İşte Büyüme Fırsat Sensoru Hizmet Paketimiz, şirketiniz ile ilgili bu sorulara cevap bulmanızı sağlar. İki hafta gibi kısa bir sürede:

1. Mevcut stratejinizi, iş modelinizi daha iyi kavrayacak, varsa kırılganlıklarını ve tutarsızlıklarını öğrenecek, iş modelinizin büyümenize destek mi yoksa köstek mi olduğunu daha iyi değerlendirebileceksiniz.

2. Şirketinizin ana işi hariç yan işleri varsa bunları ayrıştıracak, büyüme potansiyeli olan işleri belirleyeceksiniz. Yani büyümenin ana işinizden mi yoksa yan işlerinizden mi olabileceğini daha iyi anlayabileceksiniz.

3. Şirketinizin büyüme potansiyeli olan her bir işinin “Yatırım Odağı Tavsiyeleri”ne sahip olacaksınız. Büyüme potansiyeli olan işlerinizde içinde bulunduğunuz sektöre mi, komşu sektörlere mi, yoksa uzak sektörlere mi yatırım yapmanız gerektiğini daha iyi değerlendirebileceksiniz.

4. Şirketinizin büyüme için henüz kullanmadığı veya eksik, yanlış kullandığı yöntemler, sistemler ve teknolojilerden oluşacak “Satış ve Pazarlama Dönüşüm Planı”na sahip olacaksınız.

5. Şirketinizin büyümesine katkısı olacak “mevcut ürün ve hizmetleri geliştirme” ve “yeni ürün ve hizmet inovasyonu” konularında dijital proje fırsatları ile tanışacaksınız. Yeni teknolojiler ile desteklenmiş projeler ile büyüme alternatifleri edineceksiniz.

6. Büyümenin insan boyutunda “Hızlı Sonuç Alınabilecek Tavsiyeler ve Proje Fırsatları” ile tanışacaksınız

7. Şirketinizin inorganik büyümesine ve büyüme için gerekli kabiliyetlerin hızlı kazanımına katkısı olabilecek “Şirket Satın Alım ve Birleşme Fırsatları” ile tanışacaksınız

8. Büyümenin doğru projelerle yürütülmesi önemlidir. Ve çoğu zaman, bu doğru projeler, zaten şirketin içinde ya konuşulmaktadır ya da başlatılmıştır. Şirket içinde beliren, büyüme için doğru projeleri tespit edecek, yenilerini geliştirecek ve proje havuzu içinden önceliklendirmeyi yapacaksınız.