1. Şirketin mevcut strateji/iş modelinin orta ve üst yöneticiler ile bire bir mülakat yöntemi ile resmedilmesi, modellenmesi, tutarsızlıkların ve risklerin belirlenmesi

2. Şirketin ana işi hariç, varsa yan işlerinin ve bunların arasından büyüme potansiyeli olan işlerin, orta ve üst yöneticiler ile bire bir mülakat yöntemi ile tespit edilmesi

3. Şirketin büyüme potansiyeli olan her bir işinin karlılık, iş modelinin rekabetçiliği ve sektör cazibesi bilgileri doğrultusunda “Yatırım Odağı Tavsiyeleri”nin strateji uzmanlarımız tarafından geliştirilmesi

4. Şirketin büyüme için henüz kullanmadığı veya eksik, yanlış kullandığı aşağıda listelenen yöntemler, sistemler ve teknolojilerin, üst yöneticiler ve satış-pazarlama yöneticileri ile bire bir mülakat yöntemi ile tespit edilmesi ve  “Satış ve Pazarlama Dönüşüm Planı”nın satış-pazarlama uzmanlarımız tarafından geliştirilmesi

a.    Yeni müşteriler kazanma
b.    Potansiyel müşteri bulma
c.    Kanal geliştirme
d.    Yurtiçi coğrafi genişleme
e.    Yurtdışına açılma
f.    Go-to-market düzenlemesi
g.    Satış ve pazarlama organizasyonunun geliştirilmesi
h.    “Asimetrik pazarlama çatışmaları”
ı.    Müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) sistemi ve/veya satış takip sistemi
i.    Satış ekibinin prim sisteminin geliştirilmesi
j.     Potansiyel müşteri hedefleme, müşteri-satıcı eşleştirmesi
k.   Pipe-line yönetimi 
l.    Kilit müşteriler yönetimi
m.    Satış yöneticisine mentoring

5. Şirketin büyümesine katkısı olacak “mevcut ürün ve hizmetleri geliştirme” ve “yeni ürün ve hizmet  inovasyonu” konularında dijital proje fırsatlarının, dijital teknoloji ve strateji uzmanlarımız tarafından geliştirilmesi

6. Büyümenin insan boyutunda “Hızlı Sonuç Alınabilecek Tavsiyeler ve Proje Fırsatları”’nın yetenek yönetimi ve strateji uzmanlarımız tarafından geliştirilmesi

7. Şirketin inorganik büyümesine ve büyüme için gerekli kabiliyetlerin hızlı kazanımına katkısı olabilecek “Şirket Satın Alım ve Birleşme Fırsatları”’nın şirket satın alımı ve birleşmesi ve strateji uzmanlarımız tarafından geliştirilmesi

8. Şirket içinde beliren, büyüme için doğru projelerin, üst ve orta yöneticilerin katılacağı yarım günlük “Büyüme Projeleri Arama Workshop’ı” ile tespit edilmesi, yenilerini geliştirilmesi ve proje havuzu içinden önceliklendirmenin yapılması

Not: Büyüme Projeleri Arama Workshop’ının, 3’er ay arayla 2 kez daha tekrarlanması