Hangi işlerinizin ve hangi ürün/hizmetlerinizin, hangi coğrafyalarda büyüme potansiyeline sahip olduğunu “Portföy Analizi” çözümümüz ile netleştiriyoruz.

Portföy Analizi ile şirketinizin ana işi hariç yan işleri varsa bunları ayrıştıracak, büyüme potansiyeli olan işlerinizi ve coğrafyaları keşfedeceksiniz. Büyümenin ana işinizden mi yoksa yan işlerinizden mi olabileceğini daha iyi anlayabileceksiniz.

Şirketinizin büyüme potansiyeli olan her bir işinin “Yatırım Odağı Tavsiyeleri”ne sahip olacaksınız. Büyüme potansiyeli olan işlerinizde içinde bulunduğunuz sektöre mi, komşu sektörlere mi, yoksa uzak sektörlere mi yatırım yapmanız gerektiğini daha iyi değerlendirebileceksiniz.

Portföy Analizi ile büyüme potansiyeline sahip olmayan işleriniz de netleştirilir. Ve bu işlerin gelecek planları ile ilgili tavsiyelerimizi sunarız. Alınan kararlar doğrultusunda büyüme potansiyeline sahip olmayan işlerin elden çıkarılmasına yardımcı oluruz. 

 

İş modeli geliştirme, hem bir kuruluşun paydaşlarına sunduğu değer önermesinde hem de iş modelinin diğer bileşenlerinde, eş zamanlı ve karşılıklı destekleyici değişiklikler yaparak avantaj ve değer artırma sanatıdır. Bu çerçevede, kilit paydaşlarınızın her birine sunduğunuz değer önermelerini yeniliyor, kilit varlıklarınızı, kaynaklarınızı ve kabiliyetlerinizi yenilenen bu değer önermeleri ile uyumlandırıyor, bu sayede büyüme potansiyeline sahip işinizi geliştiriyoruz.

Mevcut iş modelinin yenilenmesinin yetersiz kalacağının düşünüldüğü durumlarda, yepyeni, daha önceden şirket tarafından denenmemiş iş modellerinin inove edilmesi gündeme gelir. Böyle durumlarda, müşterilerinizi yeniden tanımlıyor, müşterilerinizin yeni ihtiyaçlarını ve asıl ihtiyacını derinlemesine anlıyor ve yeterince tatmin olmayan ihtiyaçlarını karşılayacak yeni değer önermesi geliştiriyoruz. Diğer kilit paydaşlara sunulan değer önermelerini ve iş modelinin diğer her bir bileşenini, müşterinize sunulan bu yeni değer önermesine göre hizalıyoruz.

Inovasyon ve yıkımın bu kadar hızlı olduğu bir dünyada ürün/hizmet geliştirmeyi doğru yapmak ve sürekli yapmak bir zorunluluk oluyor. Bu amaçla, hem kısa vadede ürün/hizmet inovasyonu çalışmalarında hem de orta vadede ürün yönetimi, tasarımcı düşünme, fonksiyonlar arası çevik ürün/hizmet geliştirme takımları gibi yeni yaklaşımların şirketinize yerleşmesinde size destek oluyoruz.

Büyümenin bir yolu da farklı coğrafyalarda varlık göstermektir. Farklı coğrafyalarda varlık göstermek; yurtiçinde, doğru lokasyonda yeni satış ofisleri açmaktan mevcut satış-dağıtım kanalını geliştirmeye, yurtdışında iş geliştirme ekibi kurmaktan yeni bir şirket satın almaya, mevcut ürün ve hizmetleri internet üzerinde satmaktan internet üzerinden satılabilecek yeni ürün ve hizmetler geliştirmeye kadar çok çeşitlilik gösterir ve büyümeyi ivmelendirebilir. Hangi coğrafyalarda olmalısınız sorusunu sizinle birlikte cevaplıyor, atılması gereken adımları yine birlikte planlıyoruz.

Bu noktada “Büyüme araçları analizi” ‘ni gerçekleştirir, işlerinizi büyütebileceğiniz araç alternatifi tavsiyelerimizi sunarız. Araç alternatiflerimiz aşağıda listelenenler içinden biri veya bir kaçı olabilir:

İş geliştirme araçları
Satış ve pazarlama geliştirme araçları
Misyon kritik rollerin tespiti ve yeniden yerleştirme
Şirket birleşmesi ve satın almalar (M&A)
Hedefler ve kilit sonuçlar

Büyümenin doğru projelerle yürütülmesi önemlidir. Ve çoğu zaman, bu doğru projeler, zaten şirketin içinde ya konuşulmaktadır ya da başlatılmıştır. Şirket içinde beliren bu doğru projelerin tespit edilmesine, yenilerinin geliştirilmesine, proje havuzu içinden önceliklendirmenin yapılmasına ve önceliklendirilen projelerin yürütülmesine yardımcı oluruz.