Yeni dönemde şirket yönetimlerinin zorlu dönüşüm görevi, sisli bir havada, yarışın ortasında, hız kesmeden ve pitstop’a girmeden, tükenen motorun yerine, yeni bir motor geliştirip monte etmek zorunda kalan yarış pilotu ile nerdeyse aynı.
Bu zorlu dönüşüm görevinizde size nasıl yardımcı oluyoruz? Öncelikle, işlerinizi sadeleştiriyor ve maliyetlerinizi düşürüyoruz. Sonra, büyüme potansiyeli olan işlerinizi geliştiriyor, gerekirse, yeni iş modelleri inove ediyoruz. Yeni iş modellerinizi, içinde az sayıda “asimetrik çatışma” ‘nın başlatılıp yürütüldüğü, ardı ardına gelen “yıldırım harekatları” ile uygulamaya geçiriyoruz.
Bu zorlu dönüşüm görevinizde size nasıl yardımcı oluyoruz? Öncelikle, işlerinizi sadeleştiriyor ve maliyetlerinizi düşürüyoruz. Sonra, büyüme potansiyeli olan işlerinizi geliştiriyor, gerekirse, yeni iş modelleri inove ediyoruz. Yeni iş modellerinizi, içinde az sayıda “asimetrik çatışma” ‘nın başlatılıp yürütüldüğü, ardı ardına gelen “yıldırım harekatları” ile uygulamaya geçiriyoruz.
Dönüşüm çözümlerimizi, dönüşüm yaklaşımımız doğrultusunda, üç temel soru çevresinde konumlandırıyoruz:
1. Maliyetleri nasıl düşürürüm?
Portföy Analizi
Hangi işlerinizin ve hangi ürün/hizmetlerinizin büyüme potansiyeline sahip olmadığını ve büyüme potansiyeline sahip olmayan coğrafyalarınızı “Portföy Analizi” çözümümüz ile netleştiriyoruz. Ve bu işlerin tasfiyesi veya elden çıkarılması yönünde tavsiyelerimizi sunuyoruz. Alınan kararlar doğrultusunda büyüme potansiyeline sahip olmayan işlerin elden çıkarılmasına yardımcı oluruz.
Büyüme potansiyeli olmayan işlerin tasfiyesi ve elden çıkarılması sonrasında oluşan fonu bir sonraki faz için kullanıyoruz.
Büyüme potansiyeli olmayan işlerin tasfiyesi ve elden çıkarılması sonrasında oluşan fonu bir sonraki faz için kullanıyoruz.
2. Nasıl dönüşürüm?
Portföy analizi sonrasında büyüme potansiyeline sahip olmayan işleriniz tasfiye edilmiş veya elden çıkarılmıştır. Dönüşümün ilk fazı tamamlanmıştır. Sıra ikinci fazda büyüme potansiyeline sahip mevcut işlerinizi geliştirmeye ve gerekiyorsa yeni iş modelleri inove etmeye gelir.
Mevcut İş Modeli Geliştirme
Mevcut İş Modelini Geliştirme çözümümüz, büyüme potansiyeline sahip mevcut işlerinizi geliştirir. İşe, kilit paydaşlarınızın her birine sunduğunuz değer önermesini yenilemekle başlanır. Kilit varlıklarınız, kaynaklarınız ve kabiliyetleriniz yenilenen değer önermeleri ile uyumlandırılır.
Yeni İş Modeli Inovasyonu
Dönüşüm için mevcut iş modelinde yenilemenin yetersiz kalacağının düşünülmesi durumunda yeni iş modeli inove etme yoluna gideriz. Bunun için müşterilerin henüz tatmin edilmemiş ihtiyaçlarını ortaya çıkarmakla işe başlarız. Yeterince tatmin olmayan ihtiyaçlarını karşılayacak ve problemlerini çözecek yeni değer önermesi geliştirmek ile devam ederiz. Diğer kilit paydaşlara sunulan değer önermelerini ve iş modelinin diğer her bir bileşenini, müşterinize sunulan bu yeni değer önermesine göre hizalarız.
3. Dönüşüm için hangi araçlardan faydalanmalı?
Dönüşüm Uygulama Araçları Analizi
Nasıl dönüşürüm sorusunun cevabı da netleştiğinde sıra dönüşüm için faydalanılacak araçlara gelir. Bu noktada “Dönüşüm Araçları Analizi” ‘ni gerçekleştiririz. Analiz sonucunda dönüşüm araç alternatifi tavsiyelerimiz ile karşılaşırsınız. Araç alternatiflerimiz aşağıda listelenenler içinden biri veya bir kaçı olabilir:
İş geliştirme araçları
Satış ve pazarlama geliştirme araçları
Misyon kritik rollerin tespiti ve yeniden yerleştirme
Şirket birleşmesi ve satın almalar (M&A)
Hedefler ve kilit sonuçlar
İş geliştirme araçları
Satış ve pazarlama geliştirme araçları
Misyon kritik rollerin tespiti ve yeniden yerleştirme
Şirket birleşmesi ve satın almalar (M&A)
Hedefler ve kilit sonuçlar
Uygulama Projelerinin Tespiti, Önceliklendirmesi ve Yürütülmesi
Çoğu zaman dönüşümü gerçekleştirecek projeler, şirketin içinde belirir. Şirket içinde beliren bu projelerin tespit edilmesine, yenilerinin geliştirilmesine, proje havuzu içinden önceliklendirmenin yapılmasına ve önceliklendirilen projelerin yürütülmesine yardımcı oluruz.
