Şirketinizin, grubunuzun veya holdinginizin iş birimlerinin ve ürün/hizmetlerinin büyüme potansiyeline sahip olanları ve olmayanları “Portföy Analizi” çözümümüz ile netleştirilir. Ve bu işlerin gelecek planları ile ilgili tavsiyelerimizi sunarız. Alınan kararlar doğrultusunda büyüme potansiyeline sahip olmayan işlerin elden çıkarılmasına yardımcı oluruz.

 

Değer Networkü Analizi

Değer Networkü Analizi çözümümüz ile, şirketinizin/grubunuzun/holdinginizin içinde ve dışındaki değer üreten networklerin, değeri nasıl ürettiğinizin ve en çok değeri nerede ürettiğinizin haritası çizilir. Tüm ekosisteminizdeki değer ilişkilerinin görselleştirilmesi, işinizi analiz etmenizi ve yeniden tasarlamanızı kolaylaştırır, değeri nasıl artırabileceğinizin zengin fırsatlarını görünür kılar.

Sektör Analizi çözümümüz, iş yaptığınız dinamik ve karmaşık ekosistemi, yeni dönemde daha iyi anlamanıza yardımcı olur. Sektör Analizi çalışmamızda, geleneksel yaklaşımların dışına çıkıp yeni dönemin değişen gerçeklerine odaklanırız. Sektörünüzdeki her bir gücün kendi arasındaki dengeleri, hareketlenmeleri ve konumunuzu inceler, bir sonraki potansiyel stratejik kırılma noktasını tespit ederiz.

Mevcut İş Modelini Geliştirme çözümümüz, büyüme potansiyeline sahip mevcut işlerinizi geliştirir. İşe, kilit paydaşlarınızın her birine sunduğunuz değer önermesini yenilemekle başlanır. Kilit varlıklarınız, kaynaklarınız ve kabiliyetleriniz yenilenen değer önermeleri ile uyumlandırılır.

Mevcut iş modelinin geliştirilse bile yetersiz kalacağının düşünülmesi halinde yeni iş modelleri inove etmeye odaklanılır. Yeni iş modeli inovasyonu çözümümüzde öncelik, rekabet etmeden kazanacağınız yepyeni işler geliştirmektir. Bunun için işe, müşterilerinizi yeniden tanımlamak, müşterilerinizin yeni ihtiyaçlarını ve asıl ihtiyacını derinlemesine anlamak ile başlanır. Yeterince tatmin olmayan ihtiyaçlarını karşılayacak ve problemlerini çözecek yeni değer önermesi geliştirmek ile devam edilir. Diğer kilit paydaşlara sunulan değer önermeleri ve iş modelinin diğer her bir bileşeni, müşterinize sunulan bu yeni değer önermesine göre hizalanır.

Uygulama aşamasında amaç, stratejinin ayağını yere bastıracak doğru araçların seçilmesidir. Bu amaçla “Strateji uygulama araçları analizi” ‘ni gerçekleştiririz. Analiz sonucunda strateji uygulama araç alternatifi tavsiyelerimiz ile karşılaşırsınız. Araç alternatiflerimiz aşağıda listelenenler içinden biri veya bir kaçı olabilir

İş geliştirme araçları
Satış ve pazarlama geliştirme araçları
Misyon kritik rollerin tespiti ve yeniden yerleştirme
Şirket birleşmesi ve satın almalar (M&A)
Hedefler ve kilit sonuçlar

Çoğu zaman stratejinin ayağını yere bastıracak doğru projeler, şirketin içinde belirir. Şirket içinde beliren bu projelerin tespit edilmesine, yenilerinin geliştirilmesine, proje havuzu içinden önceliklendirmenin yapılmasına ve önceliklendirilen projelerin yürütülmesine yardımcı oluruz.